Активное сообщество вокруг НКО – это круг единомышленников или как минимум тех, с кем совпадаем по ценностям. Ранее я не очень много думала о его развитии, но, попав в «Школу лидеров сообществ», взглянула на это с другой стороны. Сообщество может стать тем инструментом, который меняет мир «особого» детства там, где живут. Я вижу сообщество как единый механизм, который меняет, например, отношение к инвалидности. Только поменяв мышление, установки и стереотипы, мы можем приблизиться к по-настоящему инклюзивному миру.
В какой-то момент я увидела, что наше сообщество слегка замерло и начало превращаться в болотце, и поняла, что ему нужно развитие. А развитию сообщества нужно учиться, поэтому я стала искать тех, кто может научить. Так я делаю всегда, когда не понимаю, как именно что-то делать. Ну а как только у меня появляется понимание, куда и как идти, я могу делиться этим уже со своей командой, а вместе у нас хорошо получается менять мир к лучшему.
«Школу лидеров сообществ» я выбрала потому, что увидела глубину проработки и хороший подбор спикеров. В целом я нырнула в обучение без ожиданий, но очень многое в процессе работы оказалось полезным. Например, полезны были встречи со спикерами, разбор конкретных примеров и работа в группах таких же лидеров. Мне немного не хватило разборов по написанию контент-плана, но я консультируюсь по этому вопросу с куратором. Думаю, это поможет заполнить мои пробелы. Кроме того, я бы добавила еще несколько практических разборов примеров с работой в группах с коллегами, так как взгляд со стороны хорошо помогает расширить горизонты видения. В ходе обучения я получила несколько важных и полезных навыков, например, смотреть на сообщество отдельно от деятельности НКО и одновременно сохранять смыслы и ценности, разделять мероприятия сообщества и деятельность НКО. Из приемов – выделить ЦГ и продумать детально мероприятие для ЦГ (тут пока в процессе, но уже понятен путь). Сейчас по развитию организации – все еще в процессе, пазлы в моей голове еще не до конца сложились. Лидерам сообществ хотела бы сказать: развивать сообщество надо обязательно. Это недооцененный ресурс.
Светлана Сахарова, председатель Правления Крымской республиканской общественной организации родителей детей-инвалидов «РОСТ» или сокращённо КРООРДИ «РОСТ»
В какой-то момент я увидела, что наше сообщество слегка замерло и начало превращаться в болотце, и поняла, что ему нужно развитие. А развитию сообщества нужно учиться, поэтому я стала искать тех, кто может научить. Так я делаю всегда, когда не понимаю, как именно что-то делать. Ну а как только у меня появляется понимание, куда и как идти, я могу делиться этим уже со своей командой, а вместе у нас хорошо получается менять мир к лучшему.
«Школу лидеров сообществ» я выбрала потому, что увидела глубину проработки и хороший подбор спикеров. В целом я нырнула в обучение без ожиданий, но очень многое в процессе работы оказалось полезным. Например, полезны были встречи со спикерами, разбор конкретных примеров и работа в группах таких же лидеров. Мне немного не хватило разборов по написанию контент-плана, но я консультируюсь по этому вопросу с куратором. Думаю, это поможет заполнить мои пробелы. Кроме того, я бы добавила еще несколько практических разборов примеров с работой в группах с коллегами, так как взгляд со стороны хорошо помогает расширить горизонты видения. В ходе обучения я получила несколько важных и полезных навыков, например, смотреть на сообщество отдельно от деятельности НКО и одновременно сохранять смыслы и ценности, разделять мероприятия сообщества и деятельность НКО. Из приемов – выделить ЦГ и продумать детально мероприятие для ЦГ (тут пока в процессе, но уже понятен путь). Сейчас по развитию организации – все еще в процессе, пазлы в моей голове еще не до конца сложились. Лидерам сообществ хотела бы сказать: развивать сообщество надо обязательно. Это недооцененный ресурс.
Светлана Сахарова, председатель Правления Крымской республиканской общественной организации родителей детей-инвалидов «РОСТ» или сокращённо КРООРДИ «РОСТ»